天宝动物营养科技股份有限公司2019年社会责任报告
来源： 浏览次数：次 发表日期：2021-06-25
天宝动物营养科技股份有限公司2019年社会责任报告
一、序言
2019年是天宝动物营养科技股份有限公司（以下简称“公司”）承上启下的一年，也是具有重要里程碑意义的一年。这一年，公司完成了股份制改造，建立了各项内控制度，规范运作，科学决策，积极推动公司各项业务发展。这一年，面对复杂的政策环境和多变的市场形势，不失时机地推进生产扩产达标达产各项工作，制定公司未来发展规划，保持了良好的发展态势。这一年，公司不忘初心，牢记使命，始终将履行企业社会责任作为生产经营过程中不可分割的重要部分，积极协调各利益相关主体，努力实现企业、社会、环境的和谐发展。
二、战略与管理
（一）企业简介
公司成立于2010年3月15日，坐落于恐龙之乡、化石之仓的云南省楚雄州禄丰县，是一家集科研、生产销售、进出口贸易及服务为一体的民营股份制硫、磷、钙产业链企业。现已建成投产30万吨/年饲料级磷酸氢钙和20万吨/年硫酸装置及其配套的6兆瓦余热发电机组。目前公司占地975亩，现有员工800余人，已实现养老保险、医疗保险和住房公积金等的全员覆盖。公司先后荣获“云南省民营小巨人企业”、“2018‘一带一路’国际合作先进饲料企业”、“云南省创新型试点企业”、“云南省中低品位磷矿利用示范单位”、“2019年中国磷化工行业十强企业”、“云南省省级成长型中小企业”等诸多荣誉。
（二）企业文化与理念
企业愿景：成为一流的动物营养专家
经营理念：进德修业，和诚天下
经营宗旨：绿色发展，循环经济，专业专注，优质安全
企业精神：团结、责任、敬业、创新
质量方针：质量为本，客户至上
企业价值观：爱心、理性、共同奋斗，为股东和员工谋利造福、为合作伙伴制造优质产品
（三）长期战略目标
近年来，公司为提升企业核心竞争力，战略上逐步将企业发展由无机磷化工转为动物营养，以动物营养为产品主线进行延伸，未来将从无机化学拓展到有机化学，从低端制造向高端制造转型，从磷化工转向有机化工，从低附加值产品向高附加值产品延伸，立志成为“一流的动物营养专家”。
（四）公司管理创新
2019年初，为了向管理要效益，公司开始推行阿米巴经营模式，进行“量化分权”，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。此外，公司鼓励员工积极为生产经营出谋划策并提出有效合理化建议，并推行奖励机制，对通过评审后被纳入实施的合理化建议予以现金奖励。
（五）建立治理结构，规范公司运作
2019年8月底，公司召开了股份公司创立大会，按照《公司法》、《证券法》等有关法律法规的要求，建立了股份公司治理架构，确保公司股东大会、董事会、监事会、管理层的规范运作，使四者之间形成了权责分明、相互制衡、相互协调、相辅相成的股份公司治理结构。
依据《公司法》、《上市公司治理准则》、《上市公司章程指引》等法律法规，建立了以《公司章程》为核心，各种议事规则和工作制度为主要架构的治理结构规章体系，形成了权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间有效制衡关系。
三、经营责任
（一）质量为本、客户至上。2019年，面对复杂多变的市场环境，公司以实际行动贯彻诚信经营原则。在维护股东权益的基础上，兼顾合作伙伴的利益。始终贯彻“以销定产、产销均衡”的产销原则，追求经济效益最大化；股改完成后，公司严格执行“三会议事”制度，权责明晰，相辅相成；及时足额缴纳税款，并无拖欠税款行为。
（二）通过内控体系保障诚信经营。公司按照国家相关行业政策和法律制度，建立健全经营管理体系，聘请第三方编写《内控手册》，确保业务流程合法合规，对公司合法合规运作、控制风险提供了重要保证。
（三）强化合同管理细化流程。完善公司合同管理程序和流程，优化工作方法，严格控制合同评审、签订、管理流程，按合同执行双方的责任权利关系，确保经营活动的严谨性和受法律保护。
四、利益相关者
（一）股东
自公司完成股份制改造以来，不断规范公司内部控制组织架构，确保公司股东大会、董事会、监事会等机构的规范运作，维护了公司和股东的利益。
（二）职工
公司始终坚持“以人为本”的理念，构建和谐的劳动关系。
1、员工选聘
根据2017年印发的《员工招聘管理办法》，公司选聘员工主要有预算内招聘、预算外招聘、战略性招聘、特殊渠道引进人才等方式，较好地满足了公司对各层次人才的需求。同时，公司注重内部培养，合理开发运用内部人才，一方面为公司内部结构调整建立了规范、畅通的渠道，另一方面为员工提供了更加适合的职业发展方向和机会。
2、薪酬福利
公司的薪酬主要有年薪制、提成制、协议薪酬制、计件薪酬制等形式，每月按时足额支付员工薪酬，公司依法依规为员工参加了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
根据公司战略发展要求，采取项目奖励制，通过发放现金奖励的方式，激励为公司发展做出贡献的优秀团队和个人。
针对公司核心骨干员工，公司实行股权激励政策，增强其主人翁意识，凝心聚力，共担风险，共享成果。
3、劳动者关系管理
公司严格执行《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等劳动用工的法律法规，依法与所有员工签订劳动合同并履行劳动合同。同时，公司积极从安全、环境、劳动保护及职业技能培训等方面进行改善，创造安全的劳动环境，帮助员工提升技能，营造和谐的劳动关系。
4、职工安全生产与职业病防范
强化安全生产主体责任落实和举措落实，严格执行安全生产隐患排查制度，深入开展大排查、大整治等专项行动，及时排查隐患并进行整改。定期和不定期组织开展了生产安全、防雷、消防、建筑施工、劳动保护、职业卫生、防洪、防暑等安全检查，为全年安全生产提供保障。
为了保护员工身体健康，公司按规定配备了劳动防护用品，定期对所有员工进行岗前、岗中、离岗体检。2019年，公司无职业病、疑似职业病病例。
5、职业发展与培训
公司高度重视人才队伍建设，征集员工教育与培训需求，鼓励公司员工积极参加技能提升培训和各项职业资格考试，有力推动职业有规划、发展有平台、晋升有通道，进一步畅通和拓宽员工职业生涯发展道路，引导、激励员工立足岗位提升技能，留住骨干人才。
6、员工关爱
按照法律规定为员工提供假期，保障员工休息和休假的权利；员工生日、过年过节发放粮、油、月饼、粽子等礼品，增强员工归属感和凝聚力；建立困难职工帮扶机制，深入一线帮助员工解决实际问题，生病住院的员工，家庭困难的，公司积极组织捐款献爱心，帮助其度过难关。
（三）客户
公司坚持“客户至上”，始终以客户需求为导向，切实提高产品质量和服务水平，与客户实现共同发展，着力培养互利共赢的合作伙伴，以期与客户实现合作、协同发展。
1、产品质量
公司高度重视产品质量，按照GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015质量管理体系运行，持续获得FAMI-QS Code欧盟质量体系认证，始终以法律法规为准绳，切实落实质量主体责任，不断提升质量管理体系，形成防控一体、与公司经营发展战略目标相匹配的质量管理体系。
2、营销体系
公司国内客户及外贸客户比较稳定，采取“全年战略协议订单销售，价格批次更新”模式进行销售。公司通过生产和销售系统有效衔接，以服务为宗旨，以销定产的模式，加强营销协同，提升对市场快速变化的反应能力。
3、客户关系管理
公司结合行业特征，对市场进行广泛调查和分析，发掘客户需求，通过各种渠道和方法来确定顾客的关注要素。参加饲料行业展会等，拓宽市场渠道；定期走访重点客户，并对其进行一对一服务，及时了解客户的需求和建议，根据反馈的情况，公司持续改进产品质量和服务质量，不断满足客户需求。
（四）供应商
坚持按照诚信合作、互利共赢与供应商开展业务合作，选取优质的供应商作为合作伙伴。每年对合格供应商的资质进行复核，以确保供应商在开展其业务的过程中始终遵守相关法律、法规及规定，将审核合格的企业列入下一年度合格供应商名单，不合格的则暂停与其合作。
五、服务社会
公司在发展的过程中，不忘初心，履行社会责任，解决当地农民工600余人就业，解决当地贫困农民工就业人数达183人（其中：建档立卡户13人）；先后参加多项精准扶贫工作，主动实施“百企帮百村”帮扶活动；积极捐资助学构建了和谐的厂群关系。
公司根据2017年制订的《构建和谐厂群社群关系实施方案》，每年组织各种助学、助困、助残等社会公益、慈善活动，树立了良好的社会形象。每年六月开展“六一儿童节助学活动”，向沙龙小学的学生发放助学金；在重阳节开展“敬老节慰问活动”，向沙龙村委会的60岁以上的老人发放慰问金；在教师节向沙龙小学的教职工发放慰问金；向公司职工子女提供大学生助学金；定期慰问沙龙村委会困难户。
自2017年起，中共禄丰县委、禄丰县人民政府连续三年授予公司“捐资助学先进单位”光荣称号。
六、安全与环保责任
2019年，公司紧紧围绕安全环保宣传教育、安全环保年度目标、深入推进安全环保体系建设、月度例行安全环保隐患排查等工作，严抓管理人员的安全环保履职担当，落实安全环保主体责任，实行分级管控，整改消除安全环保隐患；同时，提升一线员工的安全环保意识和应急处置能力；全年安全环保形势持续稳定可控。
（一）安全环保工作目标完成情况
2019年，公司未受到应急管理部门行政处罚，无职业病病例，安全生产总体平稳；全年未发生环保事故，无政府停产整顿或处罚事件，污染物均达标排放。
（二）安全环保管理重点工作
2019年，公司认真贯彻落实党和国家关于安全生产和环境保护方面的政策、法律、法规的要求，严格执行有关安全生产和环境保护标准和规范的要求，牢固树立“生命之山、安全第一”的思想，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，运用精细化的管理理念和措施，强化落实安全责任，积极推进安全标准化运行，全面开展隐患治理、污染防治、应急救援等工作，实现全年安全稳定，切实履行生产安全、环境保护、节约资源等社会责任。
1、安全环保管理体系
（1）不断加强安全标准化管理、环境管理体系建设。2019年结合公司实际经营和安全环保发展规划，公司将年度目标和阶段性任务细化分解，逐级签订目标任务责任书，并梳理完善安全责任制，逐级将岗位职责上墙，做到有岗必有责。同时开展安全生产“红线意识”、“底线思维”、“明责尽责”等安全文化的宣贯和学习，以增强员工的责任意识，强化责任担当，并定期开展安全环保考核和各级人员安全履职专项检查，严格安全奖惩机制，从而构建一级管一级，层层抓落实的目标责任体系。
（2）健全各级安全、环保管理网络。实施公司级、车间级、班组级三级安全环保分级管理，逐级构建，逐步完善，确保各级监管责任落到实处。及时依法依规修订公司各项安全、环保管理制度和工作准则，不断完善制度体系建设，同时，在实践中对各个安全环节，实施精细化管控，不断改进措施、优化流程，加强动态管理，进行绩效评价，确保安全管理体系有效运行。
2、安全、环境应急管理机制
根据不同的安全、环保风险类别，不断完善各级应急管理组织，强化应急队伍建设，配备应急救援物资，并组织修订综合应急预案和消防、交通、危险化学品等专项应急预案，及时下达应急演练计划和培训计划，督促指导各分厂定期开展事故应急演练和培训，不断提升员工自救、互救能力，从而形成分级负责、行动快速的应急保障能力。
3、安全、环保教育和培训
依据法律法规和结合实际，公司制定了教训培训计划，明确教育培训对象、内容、标准、频次和方式，组织各级负责人和安全管理人员开展安全环保法律法规培训，提高法纪意识；组织相关人员开展消防、通电、交通以及安全管理知识等专题培训，提升安全技能。同时，围绕消除事故隐患，做好安全防线的目标，集中开展安全生产宣传活动，通过公开课、班前会、食堂大屏幕滚动宣传播放事故警示片、组织新员工开展安全生产培训、编制从业人员安全应知应会手册等方式，提升整体安全意识。
4、安全、环保投入
为确保安全和环保投入，公司始终将安全、环保、职业卫生投入纳入年度预算管理，确保安全、环保和职业卫生投入满足管理需要。
5、环境、职业健康安全管理体系运行
2019年4月，公司通过第三方认证，取得环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系认证证书。公司内部每月组织安全环保大检查，对不符合项提出整改要求，完成各不符合项及不符合观察项的整改事项，确保环境/职业健康安全管理体系有效运行。
6、“环保督查”落细落实
2019年，为迎接各级部门的环保督查，公司积极准备，全面推进现场管理，从环保设施建设、投运、问题项展开全面梳理，同时，公司开展模拟督查，就水、气、声、渣、三同时手续等方面进行全方位自检自查，现均已得到及时整改和完善。
7、节约资源能源
公司倡导清洁生产，大力提倡使用利用率高、污染小的能源，确保水资源、电能、燃料及其他资源消耗量可控，利用硫酸厂余热蒸汽发电，不仅节能，还有利于环境保护，降低用电成本，实现节约目的。安装符合国家标准的用水管道，确保密封不漏水，用水做到人离关水，并对跑、冒、滴、漏等现象采取措施控制；安装符合国家标准的用电管线，并根据用电量、使用环境选择与之相适应的管线、用电设备，严禁乱拉电线，严禁办公场所使用取暖器、烧水壶等大功率电器，办公用电必须人走电关；每月进行能耗统计，掌握能耗指标，纳入分厂考核，节约能源。
七、展望2020年
2020年，公司将全力以赴，进一步加强现有装置的技术改革，使其运行质量得到进一步提升，确保装置安全优质长周期运行，产品质量、生产成本得到有效控制，强化市场竞争优势；早日实现磷酸氢钙技改装置达产达标，磷酸二氢钙、活性氧化钙装置按时保质建成，并在预期内实现达产达标；同时，公司将持续创新，不断完善企业社会责任管理体系，全面强化责任意识，自觉接受政府和社会公众的监督，以企业高质量发展为主题，关爱员工全面健康发展，保证安全生产，加强环境治理，持续扶贫助困、回馈社会，推动企业与社会和谐发展。
天宝动物营养科技股份有限公司
2020年5月8日
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